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    旅游经营管理

    怎么做才能淡定“财气”,关注核心竞争力?

    发布日期:2017-04-01
      经济效益是旅游产业发展的核心,但是只有淡定“财气”才能真正的并且长久地盈利。
      在旅游地的开发建设中,包括矛盾统一这两个方面,就是消费点和吸引点。消费点是要游客掏钱消费的,吸引点是要开发者进行江苏体育彩票7位数建设具有吸引力的景区来吸引游客前来旅游的。有时两者是同一的,有时两者是相对分离的。好比我们去一个城区茶楼品茶聊天,吸引我们和我们要为之埋单的都是那里的茶水以及服务,这就是同一的吸引点和消费点;如果去一个滨湖茶楼玩,那么真正吸引我们的是滨湖环境,真正要我们花钱的却是茶水以及服务,这就是分离的吸引点和消费点。在旅游地的开发与建设中,消费点和吸引点的两种关系都同时存在。
      但是我们必须要明确,游客为什么要来我们的这一旅游地,这个就是核心吸引力的问题了。有核心吸引力才会有核心竞争力,如此说来,核心吸引力产品可以说是我们的核心竞争力产品。
      在现实的开发中,尤其是部分急功近利的部门和大多数的租赁经营者,往往首先考虑如何赚钱盈利并尽可能在最短时间回收投资。这在旅游地开发中极其容易导致短期行为,损害长期利益。这种行为的实质就是过分地侧重于消费点的建设、消费意识的培养与消费行为的引导,从而忽视了游客更关注的吸引点以及相关体验。
      过多的消费点和过少的吸引点,会让来旅游的游客会越来越少,过多的吸引点与过少的消费点又很容易造成成本过高,回收过低。二者的平衡处理是一门非常重要的技术与艺术。部分的旅游地可以依托垄断的特色资源(吸引点)从而加大消费点的布局,甚至于强行消费。但相当多的旅游地则需要注重自身吸引力的建设。
      在建设核心吸引力的时候,两个基本的思路是可以考虑的:一是将吸引点和消费点同一化,如垄断旅游景区的门票收费;二是重点的关注垄断吸引物,培育并且加强它的垄断竞争力。后者是大多数旅游地正在或将要面临的选择。因为只有核心吸引力才会带来游客,才会有“人气”;有了“人气”才可能有“财气”;我们要淡定“财气”,培育核心吸引力与竞争力,才可能会有“人气”,进而真正的成就“财气”。
      最后,值得一提的是,我们对核心竞争力的判断往往是很容易被忽视的问题。任何旅游地都要明确、落实自己的核心吸引力、竞争力是什么。尤其是文化资源,客观上已经成了旅游的核心吸引点,但在旅游开发建设中?;げ涣?,最终遭到破坏。
     

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    怎么做才能淡定“财气”,关注核心竞争力?
      经济效益是旅游产业发展的核心,但是只有淡定“财气”才能真正的并且长久地盈利。
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      但是我们必须要明确,游客为什么要来我们的这一旅游地,这个就是核心吸引力的问题了。有核心吸引力才会有核心竞争力,如此说来,核心吸引力产品可以说是我们的核心竞争力产品。
      在现实的开发中,尤其是部分急功近利的部门和大多数的租赁经营者,往往首先考虑如何赚钱盈利并尽可能在最短时间回收投资。这在旅游地开发中极其容易导致短期行为,损害长期利益。这种行为的实质就是过分地侧重于消费点的建设、消费意识的培养与消费行为的引导,从而忽视了游客更关注的吸引点以及相关体验。
      过多的消费点和过少的吸引点,会让来旅游的游客会越来越少,过多的吸引点与过少的消费点又很容易造成成本过高,回收过低。二者的平衡处理是一门非常重要的技术与艺术。部分的旅游地可以依托垄断的特色资源(吸引点)从而加大消费点的布局,甚至于强行消费。但相当多的旅游地则需要注重自身吸引力的建设。
      在建设核心吸引力的时候,两个基本的思路是可以考虑的:一是将吸引点和消费点同一化,如垄断旅游景区的门票收费;二是重点的关注垄断吸引物,培育并且加强它的垄断竞争力。后者是大多数旅游地正在或将要面临的选择。因为只有核心吸引力才会带来游客,才会有“人气”;有了“人气”才可能有“财气”;我们要淡定“财气”,培育核心吸引力与竞争力,才可能会有“人气”,进而真正的成就“财气”。
      最后,值得一提的是,我们对核心竞争力的判断往往是很容易被忽视的问题。任何旅游地都要明确、落实自己的核心吸引力、竞争力是什么。尤其是文化资源,客观上已经成了旅游的核心吸引点,但在旅游开发建设中?;げ涣?,最终遭到破坏。
     

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